短:剪断机的产业链短,突出价值链中自身的优势环节,不要费力打通剪断机上下游,剪断机内部服务功能的外包,剪断机产品生产周期在自己手里不宜超过八周,流动资金周转要高于5次.
    小:越来越高的剪断机管理成本,迫使一般剪断机机床企业不应追求规模扩张,剪断机企业的规模一般不宜超过500人.
    精:市场的竞争它的本质上是专业化的竞争,只有专,才能精,剪断机才能拥有难以被竞争对手所模仿的能力
    悍:剪断机进攻型,但善于市场化地整合社会化和国际化资它的源为已所用,而不一定是扩张性收购,审慎地对待剪断机规模扩张.